創辦人自白

Audrey｜創業交響樂

從不想被定義的人生
到主動創造選擇

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我是一個普通人。
但我一直都不是那種
會安於單一路徑的人
與其說我選擇創業
不如說

● 我很早就知道
自己不會只走「上班」這條路

在進入職場之前，我已經嘗試過多種創業型態，從自己開實驗家教班、打造個人品牌，到做產品（手鍊、蛋糕、手工皂、香氛蠟燭），累積過數十個實際銷售與轉單經驗，同時經營社群、接案與政府標案。

#不只是上班族 #有點子就直接做

但那段時間，其實沒有想像中順利。收入不穩，案子時有時無，甚至有一段時間：

● 我是算著現金流在過生活 ● 連房租都要提前規劃

兼職時薪 120的工作，勉強維持基本開銷。你每天醒來不是在想未來，是在想今天能不能撐過去。

也是在那個時候，我開始意識到一件事：
如果沒有建立核心的「創業流程」，再努力都無解。

● 後來進入區塊鏈與物聯網領域，參與虛擬貨幣私募與發行項目，並累積多場對外 Pitch 與商業簡報經驗，讓我知道『說服力』的重要。

● 曾在不同場域進行數十場提案與演說，甚至與夥伴用一張紙巾寫下計劃案，爭取到台幣 50 萬的投資。

這些經歷雖分散，但本質上都在做同一件事：
將點子轉化為市場願意付費的結果。

後來，快要傾家蕩產，又被家人誤以為是『白草莓』不想面對上班，我選擇進入職場，0上班經驗，利用創業累積的企劃能力寫了份CV，獵頭找上我面試，成功進入上市櫃大廠。在台灣傳產上市企業上過班，並在疫情期間選擇離開台灣，進入海外市場。那一年，其實很混亂，但我還是選擇出發：
● 一個人到海外工作

我想確認一件事：如果進入大公司，我能走到哪裡？

在海外公司，我接觸到更完整的商業結構與公司管理。但也是在這個階段，我更加確認一件事：

● 再高的薪資與職位
本質仍然是「在既有系統中運作」

你可以做得很好，但方向不是你決定。而我想要的，是建立自己的系統與事業。

因此，我辭職回台灣，創立了公司，並開始進入更高密度實戰：

● 對接政府單位
● 參與跨國項目合作
● 進行海外市場開發與資源整合

接觸產業橫跨金融、媒體、電子與科技，我逐漸建立一個核心能力：
「將資源、機會與商業模式重新組合」

「創業交響樂」的成立

目前我持續在海外進行項目開發，並同步協助創業者梳理商業路徑。

過去的經驗讓我清楚知道：
● 多數人卡住的不是不努力
● 而是缺乏將想法變成結果的能力

我專注在三件事情：

● 將混亂想法轉為可執行流程
● 協助建立可對外募資的商業結構
● 降低從 0 到 1 的試錯成本

這是一個關鍵選擇

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